Dit zeggen onze klanten…
Wij vliegen, elk vanuit onze eigen achtergrond en ervaring, de meest uiteenlopende leiderschaps- of organisatievraagstukken aan. Afhankelijk van de vraag doen we dat samen of apart.
We leggen bloot wat er onder tafel speelt, door te volgen en scherp te benoemen wat er gebeurt in de interactie. We zoeken knelpunten op, verkennen grenzen, overschrijden die soms. En bewerkstelligen zo openheid en scherpte; het echte gesprek.
Zowel in individuele als in teamtrajecten brengen wij het systeem – het speelveld met z’n spelregels – het samenspel en de spelers in balans om het beste naar boven te halen. We stroomlijnen de doelen en uitdagingen van individu en organisatie.
We werken altijd vanuit een helder systemisch kader en sluiten aan bij de praktijk: wat zien we daar gebeuren?
We spelen geen toneelstukjes of rollenspellen: we laten je de situatie daadwerkelijk ervaren. Zo brengen we beweging op gang en bewerkstelligen we blijvende verandering.
Wij vliegen, elk vanuit onze eigen achtergrond en ervaring, de meest uiteenlopende leiderschaps- of organisatievraagstukken aan. Afhankelijk van de vraag doen we dat samen of apart.
We leggen bloot wat er onder tafel speelt, door te volgen en scherp te benoemen wat er gebeurt in de interactie. We zoeken knelpunten op, verkennen grenzen, overschrijden die soms. En bewerkstelligen zo openheid en scherpte; het echte gesprek.
Zowel in individuele als in teamtrajecten brengen wij het systeem – het speelveld met z’n spelregels – het samenspel en de spelers in balans om het beste naar boven te halen. We stroomlijnen de doelen en uitdagingen van individu en organisatie.
We werken altijd vanuit een helder systemisch kader en sluiten aan bij de praktijk: wat zien we daar gebeuren?
We spelen geen toneelstukjes of rollenspellen: we laten je de situatie daadwerkelijk ervaren. Zo brengen we beweging op gang en bewerkstelligen we blijvende verandering.
Succesvolle leiders worden gevolgd. Dat vraagt om visie, uitstraling, autoriteit, vakmanschap en strategisch inzicht. Om knopen doorhakken, kansen zien, om een goed verhaal en kracht.
Wat ons betreft gaat gaat leiderschap vooral ook over volgerschap: van jezelf, van de anderen en van de interactie. Over vertrouwen op je intuïtie, grenzen stellen zonder mensen te verliezen, selectief kwetsbaar zijn.
En over leider- en volgerschap toepassen binnen een team, om de samenwerking te versterken en het gemeenschappelijk eigenaarschap voor doel en richting uit te bouwen.
Bij ons gaat daarom elk op maat gemaakt traject van start met een individuele zelfanalyse. Voor scherp inzicht in je eigen patronen en die van je teamleden. In hoe je elkaar aanvult en motiveert en soms ook afremt.
Om onderlinge verschillen beter te benutten en sturing te geven aan veranderingen in je organisatie.
Ellen van Dam
Ik heb een een antenne voor waar de spanning zit én het lef om te benoemen waar ik niet aan mag komen. Zo leg ik op tafel waar het écht om gaat. Dat maakt individuen en teams sterker en slagvaardiger.
Langdurige projecten in Rusland en Japan leerden mij om te luisteren naar wat niet gezegd wordt en cultuurverschillen te overbruggen. Ik ken als groepsdynamicus leiderschapsprogramma’s en teamtrajecten van binnen en van buiten.
Naast functies in het bedrijfsleven gaf ik les op de Hogeschool van Amsterdam, leidde teamcoaches op voor het Europees Instituut en werkte onder meer bij De Baak en in mijn eigen praktijk.
Ellen van Dam
Ik heb een een antenne voor waar de spanning zit én het lef om te benoemen waar ik niet aan mag komen. Zo leg ik op tafel waar het écht om gaat. Dat maakt individuen en teams sterker en slagvaardiger.
Langdurige projecten in Rusland en Japan leerden mij om te luisteren naar wat niet gezegd wordt en cultuurverschillen te overbruggen. Ik ken als groepsdynamicus leiderschapsprogramma’s en teamtrajecten van binnen en van buiten.
Naast functies in het bedrijfsleven gaf ik les op de Hogeschool van Amsterdam, leidde teamcoaches op voor het Europees Instituut en werkte onder meer bij De Baak en in mijn eigen praktijk.
Hans Croes
Ik ben thuis in de boardroom en spreek de taal van de bestuurder. Ik lees organisaties, leef me in in de klant en weet hoe richting te geven in fases van groei, verandering, fusie, verzelfstandiging en zelfs sluiting.
Ik werkte een groot deel van mijn carrière als directeur en lid van de raad van bestuur in de financiële dienstverlening, onder andere bij AXA. Ook gaf ik leiding aan de landelijke sluiting van de Postkantoren.
Na diverse opleidingen tot coach en organisatieadviseur werk ik sinds 2010 met leiders en hun teams aan verandering.
Locatie
CroesvanDam is gevestigd in de oude machinefabriek op de Figeeweg in Haarlem. Een ruime en lichte omgeving die inspireert tot vruchtbare samenwerking.
Hendrik Figeeweg 1-Y-2
2031BJ Haarlem
(let op: navigatie instellen op Hendrik Figeeweg 3)
Verhuur
Onze ruimte is ook per dagdeel te huur voor vergaderingen, workshops en andere ontmoetingen.
Uiteraard met inachtneming van de geldende coronarichtlijnen.
Meer info? Mail Ellen: vandam@croesvandam.nl
Locatie
CroesvanDam is gevestigd in de oude machinefabriek op de Figeeweg in Haarlem. Een ruime en lichte omgeving die inspireert tot vruchtbare samenwerking.
Hendrik Figeeweg 1-Y-2
2031BJ Haarlem
(let op: navigatie instellen op Hendrik Figeeweg 3)
Verhuur
Onze ruimte is ook per dagdeel te huur voor vergaderingen, workshops en andere ontmoetingen.
Uiteraard met inachtneming van de geldende coronarichtlijnen.
Meer info? Mail Ellen: vandam@croesvandam.nl